Kennen Sie Ihren Führungsstil?

Autoritärer Führungsstil (Antwort B)

In der Situation des Schneemannbaus sagen Sie klar, was zu tun ist und zeigen somit einen autoritären Führungsstil.

Charakteristisch für diesen Führungsstil ist die Konzentration der Entscheidungskompetenz allein auf die Führungskraft. Sie gibt ihren Mitarbeitenden konkrete Anweisungen und delegiert Aufgaben. Führung wird hier hierarchisch top-down gelebt und räumt den Mitarbeitenden kein Mitspracherecht ein. 

Dies führt zu Klarheit bei der Aufgabenverteilung und ermöglicht schnelle Entscheidungsprozesse. Auf Seiten der Führungskraft können sowohl die Gefahr von Fehlentscheidungen als auch das Gefühl der Überforderung auftreten, da Urlaub und Krankheit theoretisch nicht möglich sind – schließlich hängen alle Entscheidungen an ihr. Bei Teammitgliedern kann sich diese Art der Führung negativ auf Motivation, Arbeitszufriedenheit und Leistungsbereitschaft auswirken. Zudem besteht das Risiko, dass kreative und innovative Problemlösungen weniger zum Zuge kommen.  

Tipp:

Wichtig ist, Entscheidungen nachvollziehbar zu begründen und Erwartungen eindeutig zu formulieren. Holen Sie sich bei wichtigen Entscheidungen gezielt Meinungen oder Fachwissen ein. Dies erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit, auch wenn Sie die finale Entscheidung selbst treffen.

Kooperativer Führungsstil (Antwort C)

Sie geben die Richtung des Schneemannbaus vor, lassen Ihren Mitarbeitenden aber Handlungsfreiraum und Gestaltungsfreiheit. Sie zeigen einen kooperativen Führungsstil. 

Gemeinsame Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit und eigenverantwortliches Handeln der Teammitglieder sind die Hauptmerkmale dieses Führungsstils. Die Führungskraft bespricht Ziele und Aufgaben mit ihren Mitarbeitenden. Diese verteilen anschließend selbstständig die Rollen im Team. So erhalten einzelne Mitglieder mehr Verantwortung, die von einer gewissen Entscheidungskompetenz begleitet wird. Die Führungskraft steht als Ratgeber zur Seite, in dem sie Feedback gibt und konstruktive Kritik übt, um das Vorankommen zu unterstützen.

Da die Führungskraft nicht jede Entscheidung alleine treffen muss, ergibt sich eine Entlastung für sie. Bei Mitarbeitenden lassen sich Motivation und Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen fördern. Auch kreative Problemlösungen bekommen ihren Raum. Allerdings können sich Entscheidungsfindungen in Gruppen, in denen mehrere Personen ihre Meinung äußern und über Entscheidungen abstimmen möchten, langwieriger gestalten.

Tipp:

Der kooperative Führungsstil benötigt eine Balance zwischen Handlungsfreiraum der Mitarbeitenden und Ergebnisorientierung.
Definieren Sie Ziele und Rahmenbedingungen eindeutig, damit Mitbestimmung nicht zu Unklarheit oder langwierigen Diskussionen führt. Achten Sie darauf, dass die Entscheidungsverantwortung bei Ihnen liegt. 
Gleichzeitig braucht kooperative Führung Verbindlichkeit. Diese schließt Vereinbarungen, Zuständigkeiten und Fristen mit ein, welche klar kommuniziert und nachgehalten werden müssen.

Laissez-faire Führungsstil (Antwort A)

Während des Schneemannbaus geben Sie Ihren Mitarbeitenden viel Handlungsspielraum und Verantwortung. Sie agieren im Führungsstil „Laissez-faire“.

Entscheidungskompetenzen und Verantwortlichkeiten liegen bei dieser Form der Führung fast ausschließlich bei den Mitarbeitenden. Eine Führungskraft ist vorhanden, gibt in der Regel allerdings nur die Ziele vor. Die Teammitglieder agieren eigenständig: Sie teilen die Aufgaben untereinander auf, kontrollieren die Aufgabenerfüllung und treffen Entscheidungen. Dies erfordert von ihnen nicht nur ausgeprägte fachliche und methodische Kenntnisse, sondern insbesondere auch eine umfangreiche soziale Kompetenz.

Die Möglichkeit für die Mitarbeitenden sich selbst zu verwirklichen und die Aufgabenerfüllung frei gestalten zu können, ist der große Vorteil dieses Führungsstils. Dies kann einerseits Motivation, Zufriedenheit und die Bindung zum Unternehmen stärken. Andererseits birgt das hohe Maß an Freiheit auch die Gefahr, dass es zu einem Mangel an Koordination und Abstimmung, verbunden mit Orientierungslosigkeit kommen kann, da Strukturen fehlen. 

Tipp:

Planen Sie regelmäßige Abstimmungen ein, um Fortschritt, Herausforderungen und Unterstützungsbedarf frühzeitig zu erkennen, damit die Freiheit nicht zur Orientierungslosigkeit wird. Ihr Team benötigt klare Ziele, Prioritäten und Erwartungen als Rahmen.
Bei auftretenden Leistungsproblemen oder Unklarheiten müssen Sie eingreifen und temporär strukturiert führen, um Stabilität zu sichern.

Führungsstile nach Kurt Lewin

Die drei hier beschriebenen Führungsstile gehen auf den Sozialpsychologen Kurt Lewin zurück, der sich bei seiner Forschungsarbeit mit Gruppendynamiken befasste. Mit seiner Theorie der Führungsstile legte er den Grundstein für weitere Forschungen in diesem Bereich.

Heutige Modelle von Führungsstilen gehen noch einen Schritt weiter und berücksichtigen Faktoren wie Persönlichkeit, situative Einflussfaktoren oder die Rahmenbedingungen im Unternehmen. 

Mit unserem Beitrag möchten wir zur Selbstreflexion anregen, wie Sie als Führungskraft gegenüber Ihren Mitarbeitenden auftreten können und welche Wirkung sich damit erzielen lässt – positiv wie negativ.